Glassboks

AI i styrerommet

Har styret et godt nok grunnlag for å følge opp AI?

De fleste styrer følger med på AI. Færre kan svare presist på hvor virksomheten faktisk står, hvor ansvaret ligger, og hvilke beslutninger styret burde ta de neste 90 dagene.

AI påvirker allerede konkurransekraft, kunder, kostnader og måten virksomheter jobber på. For styret handler det ikke om å forstå all teknologien, men om å forstå hva utviklingen betyr for virksomheten, hvor de viktigste mulighetene og risikoene ligger, og hvilke spørsmål styret bør stille.

Glassboks utvikler, sammen med Karen Elisabeth Ohm Heskja, en kort og strukturert AI-readiness vurdering spesifikt for styrer og ledergrupper. Gjennom noen sentrale spørsmål får styret et bilde av hvor virksomheten står og hvilke områder som bør følges opp videre.

Lanseres i september

Registrer interessen din, så får du beskjed når den er klar.

Hva bør styret ha oversikt over?

  • 01

    Hvor brukes AI allerede, og er virksomheten rigget for å hente ut potensialet?

  • 02

    Hvilke muligheter og trusler kan påvirke kundetilbud, kostnader og konkurransekraft?

  • 03

    Er ansvar for AI, data, risiko, og oppfølging tydelig?

  • 04

    Hvordan håndteres personvern, immaterielle rettigheter og leverandøravhengighet?

  • 05

    Hvilke beslutninger bør styret ta stilling til fremover?

Svarene ses i sammenheng med virksomheten og bransjen, slik at styret får et tydeligere bilde av hva som er viktig å følge opp videre.

Hvem står bak?

Glassboks hjelper virksomheter med å skape konkurransefortrinn og verdi med AI. Vi jobber tett med ledere og team, fra strategiske prioriteringer og beslutningsgrunnlag til teknologi, data og løsninger i drift. Det gir oss erfaring med både mulighetene AI åpner og hva som faktisk kreves for å realisere dem. Les mer om Glassboks

Karen Elisabeth Ohm Heskja bringer inn styre og lederperspektivet. Hun har erfaring fra styrearbeid og lederroller, kombinert med innovasjon, forretningsutvikling og arbeid med selskaper i endring. Det gir et praktisk perspektiv på styrets rolle når nye muligheter, risikoer og strategiske veivalg oppstår.

Sammen kombinerer vi erfaring fra praktisk AI transformasjon med perspektivet fra styrerommet.